Sobre

Graffiti \Graf*fi"ti\, s.m.
desenhos ou palavras feitos
em locais públicos. 
Aqui eles têm a intenção de 
provocar papos sobre TI e afins.

O Graffiti mudou!

Visite a nova versão em pfvasconcellos.net

The Wired 40

28 junho 2006

Surrupiado, obviamente, da Wired:


01. GOOGLE
2005 Rank: 02
Less cuddly but more profitable than ever, the monster from Mountain View has rivals but no peers. Is it a search engine? A media company? A software provider? Who cares? Microsoft, for one. Get ready for the grudge match of the decade.

02. APPLE
2005 Rank: 01
In the drama of Apple’s resurgence, act one was forging the iTunes/iPod axis. Act two was bundling the iLife suite of creative tools with new computers. Adapting the Mac OS to run Windows apps natively would make a triumphant conclusion.

03. SAMSUNG
2005 Rank: 03
Smart design and rapid product development made Samsung tops in consumer electronics. What will the company do with its newly doubled research staff of 32,000 and a $40 billion budget? Next iPod, please!

04. GENENTECH
2005 Rank: 07
Will biotech kill the blockbuster? Rather than aiming drugs at broad populations with scattershot results, Genentech is developing treatments for specific patient groups. Its success has Big Pharma reaching for the smelling salts.

05. YAHOO
2005 Rank: 05
Who says portal is a dirty word? The McDonald’s of cyberspace serves up a staggering 3.5 billion Web pages a day. Its relentlessly expanding feature stack gives even Google a touch of envy. So how about some respect?

. . .

36. MICROSOFT
2005 Rank: 28
The desktop OS gold mine won’t last forever. What’s next? Redmond’s latest to-do list includes software-as-service, security, even VoIP. Or it could simply buy a piece of Yahoo. (Take that, Google!)


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graffiare #317

27 junho 2006

"'WinFS' — this is unified storage. Some of you here have heard me talk about unified storage for more than a decade. The idea of taking the XML flexibility, database technology, getting it into the file system: that's been a Holy Grail for me for quite some time. And here it is. Thank goodness we have got the powerful systems to be able to do this thing. Thank goodness we have the evolution around XML and user interface capabilities, so that this can all come together."

-Bill Gates (falando sobre seu xodó em 2003).


Mais sobre o tema WinFS aqui.



Todo mundo (lá e cá) sabe que tem muita coisa acontecendo. Placas tectônicas se movem o tempo todo em Redmond. Mas, na superfície, quase nada de informação. Por isso que o Mini concluiu o seguinte:

"... it's looking like I need to write a script to run every week during this time of change to find out whois disappearing from the VP ranks..."

Quem fez o pré-primário de Gestão de Mudanças sabe que o pior erro que vc pode cometer quando implementa mudanças, de qq porte, é não manter um fluxo contínuo e transparente de comunicação com todos os envolvidos. Quem planta incertezas colhe instabilidade.

Tanto que a MS acaba de perder Mark Zbikowski, que só não tinha mais tempo de casa do que o BillU. Razão: as idas e vindas do famigerado WinFS. Na última sexta a MS anunciou a "descontinuação" do produto que era um dos três pilares do Vista original. Quentin Clark, um dos 'donos' do produto, falou o seguinte (quando perguntado se um dia haverá um 'sistema de arquivos relacional' no Windows):

"Hey – we are very busy finishing Vista, and just aren’t ready to talk about what comes next."

O tempo todo o escalão de baixo contradiz a dupla BillU & Ballmer. E aquele papo de inovação? De já estarem preparando o substituto do Vista? Parece que a MS tá como aquele cachorro correndo atrás do próprio rabo. Um rabão (LongTail) chamado Vista.

Engraçado é que os tais 'analistas de mercado' insistem em outro problemão. A Merrill Lynch, por exemplo, publicou um relatório na última semana com o seguinte diagnóstico:

"Microsoft has been late to the Internet and, given significant financial investment that has affected Microsoft's stock price, the new management team will be under heightened pressure to effectively compete with the Internet leaders"

Solução: torrar parte dos US$34bi em caixa, comprando Yahoo ou eBay.


Dança de mudanças. Dança de cadeiras.
Difícil é acertar o ritmo.


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graffiare #316

26 junho 2006

"Por volta de 1850, os impressores, com seu foco em tecnologia, tinham se transformado em artesãos comuns, ainda respeitáveis, mas definitivamente não mais na classe superior. E sua profissão havia cessado de ser mais lucrativa que as outras e de atrair capital de investimento. Em pouco tempo, o lugar deles foi tomado por aqueles que hoje chamamos de editores (embora o termo só tenha surgido muito mais tarde), pessoas e empresas cujo foco não mais estava no 'T', mas no 'I'.

"Esta mudança teve início no momento em que a nova tecnologia começou a ter impacto sobre o significado de informação e, com isso, sobre o significado e a função das instituições do século XV, como a igreja e as universidades. Começou portanto na mesma conjuntura em que nos encontramos na atual revolução da informação. É aqui que a tecnologia da informação e os tecnólogos da informação estão agora?"

- Peter Drucker (em "Desafios Gerenciais para o Século XXI")



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Lorenço no Brasil

22 junho 2006

Lawrence Lessig, o advogado das boas causas do mundo digital e pai do Creative Commons, está em solo tupiniquim. Veio participar do iSummit '06.



Quando chegou ao Rio recebeu a notícia do 'add-in' Creative Commons para o MS Office. Sua opinião:

"Microsoft has been on the right side of a number of important issues — spectrum, net neutrality, identity — and I’m very glad they’re on the right side of this issue too. Giving creators the tools to mark their creativity with the freedoms they intend it to carry is a fantastically good thing to do.

"'But it’s just for the Windows platform, isn’t it?' True enough. Now we need some enterprising sort to make a plug-in for Office on the Mac, as well as Garageband, OpenOffice, and many others. Let the competition begin".

Btw, o primeiro pontoDOC (documento do Word) a utilizar a extensão foi um texto sobre tropicalismo de nosso Ministro da Cultura, Sr. Gilberto Gil. Chamado por Lorenço de músico 'supercool'.


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"A story just released by the Inquirer shows that 80% of incoming search requests from Microsoft's domain arrived via Google's search engine. In contrast, 64% of Yahoo! staff and 100% of Google staff use their own company's search engine. How's that for a product endorsement? I'd guess that Microsoft may soon add google.com to the list of blocked URL's on their intranet."

Surrupiado do Slashdot.


MS Commonista!

21 junho 2006

Houve um tempo em que quem defendia as idéias que deram origem às licenças Creative Commons eram chamados de 'comunistas modernos' por BillU Gates.

525 dias depois a MS anuncia que um 'add-in' facilitará a colocação de licenças CC em documentos do Office. Craig Mundie, principal estrategista do Office, disse o seguinte:

"We’re delighted to work with Creative Commons to bring fresh and collaborative thinking on copyright licensing to authors and artists of all kinds".

Que cara de pau. Mas tudo bem, a notícia é boa.


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O anúncio (um tanto antecipado) da aposentadoria (parcial?) de BillU Gates já gera os primeiros resultados. Não tanto pela sua saída, mas pela clara indicação de quem tem a força. Ray Ozzie já assumiu o papel de CSA (Chief Software Architect) e trabalhará a 4 mãos com Gates pelos próximos 2 anos.

Provavelmente isso explica o repentino pedido de demissão de Martin Taylor, gangster de Ballmer e pai da campanha "Get the Facts". Sua última ação (de marketing) foi o lançamento do Live Messenger.

O que não vi ninguém comentar é que Ozzie foi bastante criticado por alguns parceiros e clientes da MS no TechEd. Nunca vamos 'get the facts', mas aposto que ele jogou a culpa na área de marketing. E amputou um dos braços do Ballmer.

Um embate Ozzie X Ballmer é diversão na certa.
E cadeira na testa.


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"Talvez o resultado mais valioso de toda a educação seja a capacidade de levá-lo a fazer o que deve ser feito, quando deve ser feito, queira você ou não; esta é a primeira lição a aprender;e... talvez o último ensinamento que se aprende em sua plenitude - a grande finalidade da vida não é o conhecimento, mas a ação."

- Thomas Huxley



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Gooooloso

20 junho 2006

A qualidade dos 'produtos' Google é indiscutível. Utilizo vários de seus serviços web, inclusive alguns em fase pré-beta, e sua disponibilidade e performance são impressionantes. Há cerca de 20 dias o Blogger apresenta uma certa instabilidade. Irrita mas não altera meu julgamento. Mas quando o assunto são os poucos aplicativos do Google que colocam um pé no desktop uma luz amarela pisca. Como são gulosos!

Todo mundo sabe que o Google é tremendamente 'mão aberta' quando se trata de recursos computacionais. Acho que esse espírito perdulário contaminou os times que desenvolvem o GDesktop, o Picasa e o novíssimo Browser Sync. Todos consomem consideráveis recursos, principalmente disco.

O Google Desktop 'papa' no mínimo 1gb para seu índice. Numa máquina de uso mais ou menos normal. Se você é um colecionador de imagens o Picasa é uma grande ajuda. Mas seu índice também é mastodôntico. Há algum tempo interrompi o uso de ambos. Ok, sou 'mão-de-vaca' quando o assunto é disco. Mas tava exagerado: 5gb!

Aí resolvi experimentar o sincronizador de browsers. A idéia é ter minha configuração (do Firefox) em qq máquina do universo. Meu guia de mochileiro das galáxias anda empoeirado, mas mesmo assim resolvi testar o brinquedinho. Em uma semana de navegação seus 'logs' já comiam cerca de 1,5gb de disco!! Lógico, já tratei de desativá-lo também. Talvez o ligue apenas quando tiver uma viagem marcada. Ou não. Afinal, todo cyber-café que conheço só usa o medonho IE.

Entendo que o consumo excessivo de disco é o preço que se paga pelas funcionalidades oferecidas pelos aplicativos desktop do Google. Mas a relação custoXbenefício só é positiva se vc tem uns 500gb de disco. Acho que tá na hora do Google aprender a fazer mais com menos. A fartura gera arquitetos e desenvolvedores meio relaxados.


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"The personal computer would have happened with or without Bill Gates. The IBM PC architecture would have trounced both the Apple and generic CP/M architectures, too, for a very simple reason: IBM wanted to dominate the business use of personal computers, while Steve Jobs wanted to dominate being very cool with technology, Steve Wozniac wanted to play, and Gary Kildall wanted to fly.

"But the personal computer wouldn't have happened the way it did without Gates and his merry band of renegades. Because of them, the computer that invaded corporate desktops was fundamentally personal -- an empowering technology that flattened corporate hierarchies and increased the ability of individual knowledge workers to influence business strategy, direction and outcomes. Had IBM maintained control of the architecture ... OS/2 was its attempt to regain it ... there's little doubt that the PC would have been a very different animal."

- Bob Lewis


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graffiare #312

19 junho 2006

"Windows can be a scary place to tell the truth."

- philipsu (MSDN blogs)



pv: A frase tem um só sentido no artigo original (muito esclarecedor). Mas assume outros sentidos aqui fora.


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Joel Spolsky (ex-funcionário):

"As of now, Microsoft stock is surprisingly quiet given the announcement that Bill Gates will step down. It should probably be going down. Ozzie is smart but not in the same class as Bill Gates. And it's really Ballmer that needs to go."


Who da'Punk (aka Mini - funcionário):

"Right now, I'm feeling all nostalgic. It is the beginning of an end of an era, indeed. So long, Classic Microsoft. Hello, emerging Next Generation Microsoft. And I think it's a good thing, but, boy, when Gates got choked up on stage today thinking about not seeing Steve everyday my lip starting quivering, too, and my eyes got a bit misty. That little devil popped up on my shoulder, muttering, 'I suddenly feel guilty for all those bad things I encouraged you and your commenters to say...'"


Ballmer (pedra no sapato):

"You can't replace everything that Bill brings to this company with a single person, but Bill and I are confident we've assembled a great team that can step up and drive Microsoft innovation forward without missing a beat."


BillU (na "Estrada do Futuro"):

"Success is a lousy teacher. It seduces smart people into thinking they can't lose."





Coletâneas parecidas estão aparecendo em todo canto na Internet desde o anúncio da aposentadoria de Bill Gates, na semana passada. Credo, até parece homenagem póstuma.

Bill sacou que seu tempo passou. Bill sabe que o início do fim estava de certa forma documentado em seu "A Estrada do Futuro". O início do fim de uma era, que fique bem claro.

Bill é o mais esperto de sua geração. Por isso sua possível ausência será sentida. Ray Ozzie é espertinho. Mas está (ficará?) deveras mal acompanhado. Só Bill não percebe que, antes dele, Ballmer deveria fazer as malas. Uma pena.

Mas é boa a notícia de que pode vir por aí uma Nova MS. Saca só o estado de espírito do Mini:

"Change is great. Change allows for opportunity and realignment and breaking up the fiefdoms and the silos. It sounds like everyone is singing a mea-culpa tune over Vista and focusing on the need for agility. Are you a cool hunter? Hunting for agility and being a streamline champion is the new hotness right now."


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graffiare

16 junho 2006

"Ah, são nossos hiper-rivais, mas como é gostoso ver bom futebol..."

- Soninha (em seu agradável blog)



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"Windows Live services as a platform allows you as a business to establish relationships with consumers."

"We're building an audience, and it is addressable by businesses that choose to build these services."

Palavras de George Moore, gerente geral da 'plataforma'.


Ou seja, a principal estratégia da MS para a tal Web 2.0 parece ser bem diferente daquelas já apresentadas, principalmente do Google, Yahoo e Amazon. É Plataforma sem conteúdo. E plataforma com pouquíssimos 'peões' na linha de frente, basicamente só os populares HotMail e Messenger.

Mas um fator torna a plataforma Windows Live única. Saca só:

"Microsoft will seek to make it easier to write mashup applications that run on a 'rich client,' or a full-featured Windows PC, rather than through a browser, said Scott Swanson, group planning manager for Windows Live Platform."

Faz sentido? Para eles, com certeza. Pelo menos é um nicho sem nenhum concorrente direto. Quem vai querer escrever mashups windows-based? Tsc, tsc...


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O Vista ...

13 junho 2006

... numa breve passada de olhos:


"So what do I think of Vista overall? It depends on what you do with it and what you know: monopoly wintel users should like it, but if you've used MacOS you'll probably see Vista as just Microsoft Deja vu; if you are an applications developer you'll see it as Windows RearView unless, of course, you're a Windows only shop, in which case it'll be Vista to you if you're not heavily vested in dot.net or windows identity management - and Windows clifface if you are.

"The bottom line, however, is that all of us should mourn the passing of Microsoft's Longhorn dreams because NT 5.3 is almost certainly better than 5.2, but fundamentally not a new OS at all; just the same old, same old, with some bug fixes and new, mostly 'borrowed', make-up."


pv: 100 comentários. Qq dia eu falo quais são.


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Agora uma um pouco diferente daquela(s) do graffiare de hoje. Trata-se de um artigo da ZDNet, "MS presses the Stupid Buttom". É sobre aquela barbeiragem deles que comentei ontem. Saca só alguns trechinhos:

"When you’re the Evil Empire, it’s only natural to get a bad rap for everything you do. Microsoft gets bad-mouthed a hundred times a week (inclusive neste espaço que agora recebe sua honorável visita) for things that would be perfectly acceptable coming from anyone else. Given that level of criticism, it’s easy to ignore the times when they’re just completely, egregiously wrong."

"The uproar over Microsoft’s new Windows Genuine Advantage authentication software, which is now being pushed onto Windows users’ machines via Windows Update, is one of those occasions. Someone at Microsoft just pushed the Stupid button. And things aren’t going to get better until they stop pushing it."


Sugestões do Ed Bott:

"They [MS] should apologize, publicly and profusely, for mixing an anti-piracy tool in with security updates and take steps to make sure that it never happens again.

"And they should find whoever pushed the Stupid button in this case and put them on telephone support duty for the next six months. That might be an appropriate punishment."



Hehe.. Tem cara de idéia do Steve 'Jeannie é um Gênio' Ballmer, ou de um de seus gangsters. Manda todo mundo pro help-desk...


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"Futebol emburrece: é a coisa mais estupidificante que existe".
- Diogo Mainardi


pv: Só perde para os roteiros e colunas do dito cujo. Quanta estupidez...hehe..


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Entendeu?

12 junho 2006

Pequeno trecho deste post:

"The consultancy [Gartner] warns that while Big Blue [aka IBM] is the clear market share leader in message-oriented middleware (MOM), integration suites, portal products and transaction processing middleware, it faces fierce competition in enterprise service bus (ESB) and B2B software."


O post trata de um possível gasto de US$8 bi (ou algo parecido) em projetos SOA e de integração (!), segundo levantamento do Gartner. Até aí tudo bem. Ninguém nunca vai descobrir donde surgem os números desses caras mesmo. O problema é a desorientação. Explico: um ESB (Enterprise Service Bus) é composto de "MOMs, integration suites, portal products and transaction processing middleware"! Não entendeu? Nem eu...


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Trechos do termo de licença de uso de um novo brinquedinho da MS*:

"This software is a pre-release version of the software intended to update the technological measures in Windows XP which are designed to prevent unlicensed use of Windows XP…….This software is a pre-release version. It may not work the way a final version of the software will. We may change it for the final, commercial version. We also may not release a commercial version."

"If the software detects you are not running a genuine copy of Windows XP, the operation of your computer will not be affected in any way. However, you will receive a notification and periodic reminders to install a genuine licensed copy of Windows XP. Automatic Updates will be limited to receiving only critical security updates."



* Trata-se do WGA (Windows Genuine Advantage), aka 'dedo-duro', 'cagüeta', 'traíra', etc etc.

É um direito (genuíno) deles garantir que seus produtos não sejam roubados ou pirateados e coisa e tal. Mas até que ponto eles têm o direito de instalar algo em sua máquina (tipo spyware mesmo), sem o seu consentimento? A Sony fez algo parecido e caiu pelas tabelas. Mas aqui a história é pior: a MS tá fazendo um belo teste de stress do brinquedinho, que ela rotulou 'pre-release'. Usando recursos alheios espalhados ao redor do globo. Que coisa feia...


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Quase chorei quando li seu post de despedida. Mesmo com a brincadeirinha com cadeiras...



Agora, se o Mini resolver jogar a cadeira tbém, digo toalha, onde é que a gente vai buscar os saborosos 'internal affairs' da MS? Sacanagem.. se pelo menos o cara estivesse pedindo demissão pra ir pra uma HP, Sun, Red Hat, IBM...


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"O futebol é o ópio do povo. E o narcotráfico da mídia"
- Millôr (na Veja da semana)


pv: Aliás, a coluna do Millôr mostra bem, com narração real, a pouca inteligência/honestidade de nossa imprensa esportiva.

Aliás 2: quem gosta realmente de futebol só tem algum alívio na hora dos jogos. Pq o restante da 'cobertura' de nossa imprensa 'especializada' é um mix Big Brother**Contigo. Lamentável. Azar nosso (de quem ainda gosta de futebol) e dos bons jornalistas obrigados a seguir uma 'agenda' medíocre.



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graffiare #308

09 junho 2006



Surrupiado daqui.



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Já postei as minhas. Aqui tem uma coletânea de outras análises. Vou destacar a avaliação do Nicholar Carr: (Nick Carr?!?! w/o bullshitagens?!? unbelievable!?!?!):

"Google's fighting a new war, a war that's barely begun. It's the war for web services. And it knows that, for the foreseeable future, these services will not displace desktop applications but extend them. Google is happy to make Excel more valuable as long as it also encourages greater use of the Internet and, in particular, attracts more traffic to its own sites. In a way, Spreadsheets is not only an Excel complement; it also turns Excel into a complement to Google's own services and the lucrative ads that those services carry."

Cool. Mas será que a MS tá gostando de ver alguém fazer o seu serviço?
Esse discurso: "a MS não perde, só deixa de ganhar", é um perigo!
Acho que a MS sabe disso. Alguém lá deve saber...




Update: Impressões da MS:

"The innovations we're delivering in Excel in terms of new usability, new visual user interface advancements, support for collaboration and business intelligence with things like Excel Services are so far beyond [Google Spreadsheets] that it's like watching a time machine from 10 years ago."

Um comentário surrupiado do Digg:

"Paying for microsoft software is so 10 years ago."


Eu deveria postar uma foto da minha cara de espanto, e não um snapshot dos meus testes:

Aqui a versão original em Excel:


Agora a versão Google Spreadsheets:


Em menos de 2 horas o Google aprovou meu pedido para participar dos 'limited tests' de sua nova planilha eletrônica. Como há poucos dias eu estava brincando com uma planilhinha que vai controlar nosso Bolão da Copa, resolvi 'subí-la' (vish) para uma rápida primeira impressão. Céus!

Tudo, exatamente TUDO que eu fiz na Excel foi 100% respeitado. Até a largura das colunas! Quem usa Excel vai entender o que estou falando: até a largura das colunas!
[Break para os chatos: tá, quase tudo: as imagens que decoram a planilha original não foram importadas. Grande coisa..]

Uso uma versão PT-BR da MS-Excel. Portanto, até a imensa fórmula que escrevi (7 'ifs' encadeados) estava em português. Assim:



Mesmo sabendo que, lá dentro, o Excel armazena uma versão 'única', confesso meu espanto. No cantinho inferior direito da 2ª imagem vc pode ver um pequeno trecho da fórmula 'convertida' pelo Google. Mas a surpresa não se encerra aí não.

As funcionalidades tradicionais do Excel são todas mantidas. Por exemplo, quando vc altera o conteúdo de uma célula, todas as suas cópias são automaticamente alteradas. Repare também, no canto inferior esquerdo, que as abas são mantidas.

Eu cheguei a utilizar o Writely antes de sua aquisição pelo Google. É um bom editor de textos, mas nada que o Google não pudesse construir a partir do editor que ele já utiliza no Blogger ou mesmo aquele do GMail. Então comecei a testar o GSpreadsheets com um pé atrás. Mas, que nada, que trabalho estupendo os caras fizeram.
Em Ajax!

Trata-se apenas de uma primeira impressão. Falta testar muita coisa ainda. Particularmente a possibilidade de colaboração: várias pessoas editando, de qq lugar do mundo!, a mesma planilha. E interagindo via IM! Que loucura. Algo para detonar outras cadeirinhas.


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IDG Now!: "MEC prevê para 2007 sistema de avaliação dos cursos superiores de menor duração."


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graffiare #307

06 junho 2006

Allchin says Ballmer, the world's 13th wealthiest man with a fortune of about $18 billion, spent almost two days trying to rid the PC of worms, viruses, spyware, malware and severe fragmentation without success.

He lumped the thing back to Microsoft's headquarters and turned it over to a team of top engineers, who spent several days on the machine, finding it infected with more than 100 pieces of malware, some of which were nearly impossible to eradicate.

Among the problems was a program that automatically disabled any antivirus software.

"This really opened our eyes to what goes on in the real world."



pv: Perguntinha besta: então agora nosso mundo vai melhorar?

Surrupiei a inacreditável parábola daqui.


Tá saindo do forno a última peça que faltava para o Google Web Office, uma planilha eletrônica:



Agora a suite já conta com:

Editor de Textos: Writely*
E-mail: GMail
Calendário: Calendar
'FrontPage': Google Pages
Busca Local: Desktop
IM: GTalk
Blog: Blogger

20% do trampo tá feito. Faltam as duas etapas definitivas:

  1. Integrar tudo;
  2. Oferecer tudo como um 'pacote' de fato.

É nesse gap, e só nesse gap, que a MS pode tirar o atraso do seu Office Live.




*Sacanagem: o Writely 'salva como PDF' desde que nasceu. Né Ballmer?

Nada como um 'open spec'. Saca só uma funcionalidade do GSpreadsheet:



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Ballmer, em entrevista para a CRN publicada no último dia 4:

"I think we're talking about it pretty publicly… The only thing I'd say is that: PDF is a published open spec, and the second most-requested feature we got for Office is 'save to PDF'".

Jack Evan, porta-voz da MS, na última sexta-feira (2/jun):

"Nós oferecemos essa medida a eles, e agora decidimos unilateralmente tomá-la."

Ou seja, nada do 2º feature mais solicitado na próxima versão do Office. O Ballmer não deveria ter confessado isso. A Adobe ficou com a faca e o queijo na hora da negociação. E a MS saiu da mesa. Não se escala mais advogados como antigamente.

Insisto: se eu sou o Jobs ou o Palmisano ou até mesmo o Schwartz eu não pensava duas vezes: comprava já a Adobe. Ops.. Schwartz não tem $..

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graffiare #306

05 junho 2006

"Se eu estou incomodando a Microsoft e a Intel, provavelmente o que estou fazendo é certo".

- Nicholas Negroponte



O projeto OLPC (One Laptop per Child) ganhou um site/wiki. Tá aqui.


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Dito Popular

02 junho 2006

"Se não pode vencer, junte-se a eles"

"Pense globalmente. Aja localmente."

"Água mole em pedra dura ..."

"A necessidade faz o sapo pular."

HP venderá computadores na Santa Ifigênia

(Info OnLine)


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3 Novas: 2 ruins e uma legal.

O projeto tá um pouco atrasado. As negociações com os potenciais fornecedores não estão nada fáceis. Os micrinhos devem começar a sair do forno só em Abril do ano que vem. A outra notícia ruim: o preço inicial será de US$130 (s/frente). US$100, segundo o Negroponte, só em 2008. Questão de escala. Por falar em escala: devem ser produzidos no mínimo 5 milhões de computadores nessa primeira leva.

Agora a notícia legal:



O novo protótipo do brinquedinho. Bonito e antenado.

No ano passado ele era bem diferente.


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"Tô com Togo e não abro!"

- PV


Hehe.. não entendeu nada? Então conheça o Pé na Bola.


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Cadê o Ballmer?

01 junho 2006

Ontem ele esteve no Clube da Luta. Não naquele doidão, reportado ontem, mas em um confronto com angustiados shareholders. Seguem dois trechos de sua explanação, acompanhada de uma breve análise psicanalítica (sic):

"We have to grow what I called our core. Core doesn't match segments. That kind of threw people off a little bit. But everybody in their heart and soul kind of knows what our core is. It has nothing to do with Windows and Office…. In our core, we've got a lot to do. Windows and Internet Explorer—Windows is a product thats got to be watered every—periodically. We've gone a bigger gap than I would like to go, Windows and IE. There's a lot of innovations still coming in Internet browsing, in hardware. There are so many things we need to do and if we don't keep Windows fresh, Windows will not continue to flourish. The same with our core Office product."

pv: perturbação e desorientação. Total falta de foco. Não consegue manter uma simples linha de raciocínio. Se contradiz, mostrando total falta de domínio sobre o(s) tema(s) em questão. Dá claros sinais de cansaço e stress agudo.


"CHARLES DI BONA: A couple of questions on the organization of the company. How are you looking at the organizational structure going forward, in particular a number of questions about how do you sort of avoid the big company problem of becoming sort of too diffuse, too defocused, and bureaucratic, both from a motivational point of view, but also from a results point of view?
STEVE BALLMER: That's a good question, and probably one that I spend more of my time on than anything. I made a comment about nurturing multiple forms of innovation, and that actually, in a sense, ties to this exactly. How do we give people enough autonomy, but get enough synergy? How do you make sure we have high enough quality people to actually run with and move and drive the businesses that we're getting in? I mean, I tell the guys literally, you've got to think about guys like Kevin Johnson, Robbie Bach, Jeff Raikes as CEOs. They've got to be able to be as good as the CEO of any one of their competitors. We're entering the unified communications business this year with Live Communications Server, with VOIP capabilities, the acquisition we did of a little Swiss company last summer, Media-streams. We've got to have people who are absolutely top-notch, first rate. We've got to be willing to incent those people, reward those people, motivate those people. And there are issues, you've got to work, and I'm probably part of the problem sometimes, part of the solution sometimes, but it's something that as long as you keep it on your radar screen, and think about it a lot, I think you can make progress. One thing, we are evolving. Twelve months ago, we would have talked to you about integrated innovation. Today, I think what we've talked to you about is innovate and integrate. That is, I think for example in our first Longhorn Vista conceptualization, we had too much technology, too new, trying to be integrated at one time. So, we're trying to get a little bit better balance in innovation, then integration, as opposed to integrating so much new stuff at one time, and that helps a lot with agility."

pv: Falou muito e não respondeu nada. Seus rodopios (a la Zinho-94) são um artifício primário para fugir da questão. Ou o quadro psicológico é ainda mais grave - o que pode configurar um tipo de esquizofrenia. Quando ele diz que "provavelmente, algumas vezes, é parte do problema", não deixa dúvidas do quanto está distante do mundo real.

Indicação:

  • Internação imediata.
  • Dispensa choque.
  • 3 comprimidos de Lexotan por dia, após as refeições.
  • 60 dias em São Tomé das Letras devem fazer bem.
  • Depois, retiro no Maine.
  • APOSENTADORIA POR INVALIDEZ.




Hehe, brincadeiras (de gosto duvidoso) à parte, o fato é que o Ballmer tá piorando. E sigo apostando que ele não passa da divulgação dos resultados do quarter corrente. Tem gente na MS que faz a mesma aposta. Quem desenvolveu este PPT, por exemplo:



Cadê o Ballmer? Eu sei, ele era o apresentador. Mas mostrar o 'board' sem sua presença parece mensagem subliminar... hehe. Tipo: "vão acostumando aí".
Outra curiosidade do slide: quem é o braço direito do BillU?
Ozzy, o terrível comedor de morcegos... e dá-lhe Hotmail!




Última (mas não menos importante):

"A very revealing moment in the talk came when Ballmer explained that only a quarter-billion dollars, or about 1/28th of Microsoft's annual R&D spending, is dedicated to pure research that might produce breakthrough technology: 'Of course we always have our research group, which I feel super good at. It costs us about $0.25 billion a year roughly and it is the best spent $0.25 billion in our budget perhaps.'"

Há dois anos eu falo aqui que a MS gasta muito mal sua verba de P&D. Agora tá explicado. Digo, tá explicado pq não sai nada que presta daqueles laboratórios. Resta agora explicar o que eles andam fazendo com os outros 27/28 da verba...
(que é só de US$7bi)

Segura a cadeira Ballmer!


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Hilário! A menos que vc já seja um usuário do Vista.



A série completa está aqui.


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"Whoops!

You may have noticed that some of the new features in Windows Live Mail Beta have gone missing!

Well, you’re right. We hit a couple of bumps with our most recent release, but we’re working hard to bring back the great new features.

In the meantime, we’ve restored the service to the prior release so that you can keep using Windows Live Mail Beta.

This is all new stuff we’re doing so we appreciate your patience while we work the kinks out."



pv: Há 2 semanas isso é tudo que os usuários do Windows Live Mail recebem. Beta é beta, eu sei. Mas a versão que a MS colocou no ar (e que 'quebrou') tem jeitão de pré-Alpha - rascunho para os íntimos. Início desastroso. Tão ruim quanto o do Tite.